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 　　面對(duì)注冊(cè)資本200萬實(shí)繳、負(fù)債190多萬、應(yīng)收款有1600多萬，且被債權(quán)人申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn)清算的困境，但又不希望公司破產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)收賬款一時(shí)收不回來，可以考慮以下策略來應(yīng)對(duì)：

　　一、緊急應(yīng)對(duì)策略

　　與債權(quán)人溝通協(xié)商：

　　主動(dòng)與主要債權(quán)人溝通，解釋當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及應(yīng)收賬款情況，尋求理解和支持。

　　探討延期還款、債務(wù)重組等可能性，以減輕短期償債壓力。

　　加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：

　　加大催收力度，對(duì)長(zhǎng)期拖欠的款項(xiàng)采取法律手段追討。

　　與客戶協(xié)商制定還款計(jì)劃，確保應(yīng)收賬款盡快回籠。

　　尋求外部融資：

　　嘗試通過銀行貸款、股權(quán)融資等方式籌集資金，以緩解資金壓力。

　　注意融資成本和條件，確保不會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　二、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)管理：

　　加強(qiáng)成本控制，減少不必要的開支，提高資金使用效率。

　　建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　調(diào)整業(yè)務(wù)模式：

　　分析應(yīng)收賬款高企的原因，如是業(yè)務(wù)模式問題，考慮調(diào)整業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低賒銷比例。

　　加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)客戶的合作，提高合同執(zhí)行率和收款速度。

　　提升競(jìng)爭(zhēng)力：

　　加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)議價(jià)能力。

　　拓展銷售渠道，增加收入來源，降低對(duì)單一客戶的依賴。

　　三、法律層面建議

　　積極應(yīng)訴破產(chǎn)清算申請(qǐng)：

　　聘請(qǐng)專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)訴破產(chǎn)清算申請(qǐng)，爭(zhēng)取時(shí)間進(jìn)行自救。

　　利用法律手段保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，如提出異議、申請(qǐng)和解等。

　　探索破產(chǎn)保護(hù)機(jī)制：

　　如果企業(yè)確實(shí)面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難，但仍有發(fā)展?jié)摿Γ梢钥紤]申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)(如重整程序)。

　　在破產(chǎn)保護(hù)期間，企業(yè)可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)并尋求重組機(jī)會(huì)，以擺脫財(cái)務(wù)困境并恢復(fù)盈利能力。

　　四、注意事項(xiàng)

　　在整個(gè)過程中，保持與所有利益相關(guān)者的溝通至關(guān)重要，包括員工、供應(yīng)商、合作伙伴等。

　　密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

　　確保所有行動(dòng)都符合法律法規(guī)要求，避免引發(fā)更大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，面對(duì)企業(yè)被申請(qǐng)破產(chǎn)清算的困境，應(yīng)采取多種策略來應(yīng)對(duì)，包括與債權(quán)人溝通協(xié)商、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、尋求外部融資、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、調(diào)整業(yè)務(wù)模式、提升競(jìng)爭(zhēng)力以及積極應(yīng)訴破產(chǎn)清算申請(qǐng)等。同時(shí)，要注意保持與所有利益相關(guān)者的溝通并遵守法律法規(guī)要求。